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　　中廣網(wǎng)北京11月26日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，今年是匯源集團(tuán)成立20周年，如果把它看成一個(gè)人的話，那么它已經(jīng)到了弱冠之年。古代，男子到了20歲就要行"加冠禮"，從此他不再是一個(gè)男孩子，而是成年的男人了。

　　為了慶祝自己的二十周年慶，匯源也加大了宣傳力度。匯源宣傳部負(fù)責(zé)人欒明陽介紹說："今年是匯源集團(tuán)成立20周年，而2013年又是一個(gè)新的20年的開端。這對(duì)于作為民營企業(yè)的匯源來說，是一個(gè)很重要的階段。"

　　不久前，在央視的廣告招標(biāo)會(huì)上，匯源豪擲3.4億冠名《星光大道》。對(duì)于這個(gè)價(jià)格，匯源集團(tuán)黨委書記、常務(wù)副總裁趙金林認(rèn)為不算多，因?yàn)椤缎枪獯蟮馈泛鸵呀?jīng)走過20年的匯源果汁之間有很多的契合點(diǎn)。

　　趙金林：這個(gè)數(shù)字跟我們預(yù)期的也差不多，也就差千八萬的事，但是這個(gè)欄目，我們還是想志在必得想拿下的，所以心里價(jià)格位稍微松下來了一點(diǎn)，一個(gè)《中國好聲音》，它是一個(gè)季度的欄目，它能夠兩個(gè)億。從這個(gè)價(jià)值來講的話，中央電視臺(tái)《星光大道》三個(gè)億，不算多。再一個(gè)，評(píng)價(jià)這個(gè)欄目，我覺得《星光大道》歷經(jīng)八年，已經(jīng)形成一個(gè)很成熟、很火爆，老百姓很喜歡的欄目。匯源果汁我們是經(jīng)過20年的發(fā)展，也可以說是很健康、很營養(yǎng)、很天然、很安全的一個(gè)品牌，這樣一個(gè)中國最好、老百姓最喜歡的節(jié)目和一個(gè)消費(fèi)者最喜愛的品牌結(jié)合在一起，是真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，所以我覺得這個(gè)價(jià)值還是值得的。

　　除此之外，匯源還與央視簽約了春晚和元宵晚會(huì)，投入了9000萬元的廣告費(fèi)。如果把冠名《星光大道》的費(fèi)用加在一起，匯源今年獻(xiàn)給央視的廣告費(fèi)用接近4.3億元。這么多的廣告費(fèi)值不值？對(duì)此，匯源常務(wù)副總裁趙金林是這么解釋的：

　　趙金林：上半年有虧損，是，那是上半年，下半年的數(shù)據(jù)出來以后，你會(huì)感到就會(huì)有變化了，我們增速至少50%以上吧。

　　除了在央視大筆花錢之外，匯源還冠名了《花兒朵朵》，并且在電視劇中進(jìn)行植入營銷，還在奇藝網(wǎng)、人人網(wǎng)、騰訊等門戶網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站上播放廣告。趙金林透露，匯源集團(tuán)2013的廣告投放量會(huì)比2012年翻一番還要多。

　　有數(shù)據(jù)顯示，匯源上半年?duì)I業(yè)收入為16.9億元，凈利潤虧損3220萬元。在這樣的業(yè)績下，如此大規(guī)模的投放廣告引發(fā)了業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。對(duì)此，趙金林并不否認(rèn)，不過他非常肯定的說，下半年的業(yè)績肯定會(huì)有所起色。

　　趙金林：我們投入肯定是比以前要高要大，我們投的標(biāo)是投的2013年，我們看好2013年，我覺得2013年的形勢肯定會(huì)好。

　　超過4億元的廣告費(fèi)用，與16.9億的營收相比，確實(shí)非常扎眼。曾經(jīng)的央視標(biāo)王秦池、愛多也曾火爆一時(shí)，但是最后還是倒下了。有一種說法認(rèn)為，它們就是倒在了巨額的廣告費(fèi)上。

　　那么，巨額的廣告投入會(huì)不會(huì)給匯源的現(xiàn)金流帶來風(fēng)險(xiǎn)？匯源宣傳部負(fù)責(zé)人欒明陽介紹說，匯源對(duì)于今年的業(yè)績情況以及接下來一年的經(jīng)濟(jì)形勢是充滿信心的，今年早前對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)及整體業(yè)務(wù)的若干投資也將迎來豐收。

　　副總裁趙金林也找出了大筆投入央視廣告后帶來效益的證據(jù)。他說："1997年我們第一次大手筆投入央視廣告的時(shí)候，我們?nèi)�年收入還沒有廣告費(fèi)多。但事實(shí)證明我們成功了，匯源后來實(shí)現(xiàn)了大增長。近兩年，我們在廣告宣傳和推廣上有些落后，所以要補(bǔ)回來。央視廣告雖然價(jià)高，但效益也高。"

　　針對(duì)匯源豪擲千金做廣告的行，有業(yè)內(nèi)人士表示，"好鋼應(yīng)該用在刀刃上"，匯源現(xiàn)在最大的問題不在于推廣知名度和打造品牌，而更應(yīng)該把有限的資源放到"漏洞百出"的渠道建設(shè)上。飲料行業(yè)專家陳瑋在接受采訪時(shí)表示，可口可樂收購匯源失敗后，匯源的銷售系統(tǒng)遭重創(chuàng)，4年后元?dú)庖琅f沒有恢復(fù)，渠道和終端的短板始終沒有補(bǔ)齊。